某油田开发有限公司战略发展咨询报告(ppt 239页)

某油田开发有限公司战略发展咨询报告目录：
一、战略问题确认
二、战略问题一
三、战略问题二
四、战略问题三
五、战略问题四

 

某油田开发有限公司战略发展咨询报告内容摘要：
这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展，导致大庆油田公司对某油田长期发展寄以厚望
　　1、大庆油田公司不满足成本中心定位，这给予某油田发展机会；
　　2、某油田可以避免中石油的直接管理与控制；
　　3、改制使某油田生产经营上更加灵活，管理更规范。
鼓励政策：
　　采取积极的财务和税收政策和放宽境外油气项目的投资限额；
　　简化国际化经营的审批手续；
　　建立国家专项基金，鼓励并协调石油公司参与竞争，开展国际化经营；
　　鼓励在境外设立油气生产基地，同时带动国内技术、装备物资出口和劳务输出。
国家鼓励国内三大石油公司互相渗透，互相竞争：
　　中国石油天然气、中国石油化工和中国海洋石油三大公司重组改制，意味着中国石油市场揭开公开竞争的的面纱，三大集团的市场竞争主体地位已经确定。
　　目前，国内多数油气田已进入开采的中后期。在开采难增大的情况下，仍然画地为牢，无疑不利于石油企业经营。
       打破地区封锁，开放石油行业市场，全面推进油气储量商品化是石油公司的必然选择。

..............................