如何做一名出色的主管经理(ppt 64页)

如何做一名出色的主管经理目录：
一、管理是“金”！
二、投入资源
三、管理的职能
四、卓越的主管经理
五、培训的区别
六、管理的三个层面
七、管理者的夹板角色                
八、如何做一名出色的主管
九、管理者如何组织好下属
十、目标管理
十一、绩效管理
十二、人员管理
十三、激励的定义
十四、激励的方法
十五、何为团队？

 

如何做一名出色的主管经理内容摘要：
目标管理：
　　目标的下达是为了结果，结果好坏做为目标制定者、下达者要负责任
　　结果大小决定了责任的大小
　　对经理、主管考核的是结果，要对部门结果负责任
　　对下属考核的是过程
　　方向和策略错了，下属再努力也无法完成目标，上级要负责任
　　下属过程不好，执行不够，下属要负责任
绩效问题的三个原因：
　　本人原因－我要做什么？我做了吗？
　　上级原因－我的上级要做什么？他做了吗？
　　环境原因－环境改变了吗？

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