某公司企业咨询研究报告(doc 47页)

某公司企业咨询研究报告目录：
第一部分、概述..........1
第二部分、职能架构体系..........3
第三部分、管理控制基础..........16
第四部分、前线业务分支机构具体管理办法..........22
第五部分、后援支持（财务）分支机构管理办法..........31
第六部分、特别分支机构管理..........32
第七部分、附件..........33

 

某公司企业咨询研究报告内容摘要：
目的：
　　分公司管理主要是指集团通过明确的管理职能汇报路线、财务/业务权限划分、信息传递路线和方式、主要业绩考核审批等手段，对其所属分支机构实施合理有效的财务控制与管理。
范围：
本手册的分公司管理具体体现在：
　　集团与总公司
　　集团/总公司与分支机构
　　集团与其直接投资的企业，具体包括海外公司、安泰、太保大学等
上述三方面的分公司管理的内容，涵盖了以下两种职能领域：
　　前线业务，具体包括市场开拓/产品开发、业务拓展/渠道管理（包括代理、直销、交叉等）、业务支持（包括客户服务、业务管理、核保核赔、收款管理、单证管理等）、投资、再保等；
　　后援支持，主要包括信息系统、财务中心、固定资产管理中心、采购中心等。
与其他的业务财务和基本财务的具体操作流程的区别在于，本手册侧重于理清各层次之间的管理关系和管理原则及方法，而具体的控制流程则参见各相关操作流程手册。
原则：
　　从职能上明确前线业务及后援支持的定位，即前线业务本着分业经营和合作的原则；后援支持则着眼于集中控制与资源共享。
　　产/寿险总公司负责分业经营下的前线业务，对其下属分支机构进行层层管理和控制。
　　为顺应 “国际化”和“集团化”的运作方针，集团通过建立一系列的共享服务中心，实现集中控制，同时严格遵循各项业务的准确记录和分配，从而提高标准规范的管理水平，也有利于风险的控制。
　　明确投资中心、利润中心和成本中心的定位，并建立相应的管理控制办法。其中利润中心的核算、成本中心的费用分摊是分公司管理具体办法的基础。
　　通过建立预算、成本管理模式，实现成本的有效控制和效益的优化提高。

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