中国企业的文化咨询(ppt 28页)

中国企业的文化咨询目录：
一、HJCY企业文化典型咨询案例
二、中国企业的文化咨询需求

 

中国企业的文化咨询内容摘要：
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
　　企业缺乏持续存在的理念依据
　　企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
　　企业家与中基层没有文化传递系统
　　“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
　　组织变革与流程再造的本质是文化变革
　　组织变革与流程再造缺乏文化支持
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。
　　文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱
　　心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制
5）为什么企业分权分利就分心。
　　企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异
　　缺乏文化牵引与约束
 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
　　在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的
　　企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常

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