标准工作时间管理讲义(ppt 33页)

标准工作时间管理讲义内容简介：
   工作时间管理的困扰：
在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。
这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。
    产品制造时间构成
1--指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
2--因产品设计缺陷而发生的无效时间。
3--因产品生产过程中设计及操作方法不当所发生的无效时间。
4--因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。
    标准工时：
    标准工时，是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员[以正常的速度，完成某项作业所需的时间。
一定标准条件----(通过方法研究后确定的)环境、设备、夹治具、材料…
一定的作业的方法----加工方式、操作次序、操作动作、操作布置、姿态….
合格且受有良好训练的作业员----操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做；操作者对该项特定工作的操作方法[必须受过完全的训练。
正常的速度----操作者工作时生理状况正常，不能过度紧张，也不能故意延误。
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标准工时的制定方法：
1. 经验判断法：凭生产实践经验估算出工时消耗而制定定额的方法。
2. 历史记录法：根据过去生产的原始记录和统计数据，来推断同等内容工作的时间标准。
3. 作业测定法：直接或间接观测工作者的操作和记录工时，并加上评比和宽放，利用事先分析好的时间标准加以合成而得标准时间。                    

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