某公司外包商管理制度(doc 5页)

某公司外包商管理制度目录：
1、目的、范围及适用
2、外包商管理阶段与相关责任人
3、原始依据的收集
4、提名阶段
5、外包商选择与审批
6、执行与反馈
7、外包商政策临时性变更
8、附件

 

某公司外包商管理制度内容摘要：
目的、范围及适用：
1.1. 外包商定义：外包商分为两种，即工程外包商与零配件加工外包商
1.2. 外包商管理目的：为了增加外包工程与外包产品的稳定性、及时性和准确性，确保外包任务的顺利完成，并确保工期与质量，特制订本外包商管理程序
1.3. 外包商管理程序是指用一定的标准，经过一定的审查程序，将现在的外包商和潜在的外包商进行选择与分类评级，区分那些符合公司相关政策的优秀外包商，以便建立长期稳定的合作关系，最终服务于公司的利润目标
1.4. 本程序规范的范围为：事业部、质量保证部、相关的高层领导
1.5. 本程序自______年______月______日执行
1.6. 本程序的解释权及修改权归经营管理部，总责任人为营运总监、营运总监可以根据外包具体情况授权其他经理履行审批职责,该流程由事业部经理负责协调。

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