哈佛经理手册(txt 5个)

哈佛经理手册目录:
一、第二章 哈佛经理会议要点
二、第三章 哈佛经理会议准备
三、第四章 哈佛经理会议问题分析
四、第五章 哈佛经理会议处理方案
五、第一章 哈佛经理会议通则

 

 

哈佛经理手册内容简介:
    哈佛管理技能培训教程：第十一单元 哈佛经理手册 第一章 哈佛经理会议通则
第十一单元哈佛经理手册
我们的大厦宽敞而开放，它向一切人开放，无论他们是持相同意见还是持反对意见。
——林顿·B·约翰逊
忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪；只有全神贯注时，工作才能产生高效率。
——松下幸之助
在哈佛经理交流信息、制定战略、下达命令的过程中，会议是一个有效的但不是必需的手段。一个成功的哈佛经理的每个会议既是最必要的也应是最有效的。
——编者
哈佛语录
在一个管理系统中，效率的降低有时是由于单个领导执行者或团体领导执行者的情绪动摇的结果。
吉诺夫
有两种效率：一种只是表面上的效率，而且只是通过纪律约束才在组织中产生的。它只是另一种真正的效率的模拟。

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