产业运筹管理策略规划实务研讨(ppt 32页)

产业运筹管理策略规划实务研讨目录：
一、Demand Planning/forecasting
二、Order fulfillment
三、Procurement
四、Plant and warehouse location selection
五、Manufacturing
六、Inventory management
七、Traffic and transportation management
八、Return goods management
九、Performance management system

 

 

 

产业运筹管理策略规划实务研讨内容简介：
    企业流程改造成功的关键：
1、有强势的领袖领导
2、有足够授权及能力的改革小组来推动
3、有创新的构想加入,能打破现有格局
4、新流程比现在的流程更快速,有效益
5、必须考虑人事组织变化的冲击及因应对策
6、不断沟通,倡导,与训练

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