企业发展战略设计与实施实务(doc 43页)

企业发展战略设计与实施实务目录：
第一部分、导论
第二部分、经营理念设计与实施
第三部分、产品市场战略设计与实施
第四部分、组织变革战略

 

企业发展战略设计与实施实务内容摘要：
什么是战略
　　什么是战略呢？从我们中国字的字面意思来看，战是战争，略是大略，是对大方向的谋划。引申到管理中，我们说：战略就是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。
【案例】
　　海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了：
　　方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；
　　长远性——至少管十年；
　　全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。
所以，战略包含三个方面的意思：
　　背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。
　　性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。
　　谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。
请看这样一个故事：
　　在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。
　　狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。
　　你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。
　　它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的，也是有用的。

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