某药业集团的组织发展战略规划(ppt 50页)

某药业集团的组织发展战略规划目录：
一、某药业组织发展规划的背景
二、某药业组织架构变革总体构想

 

某药业集团的组织发展战略规划内容摘要：
高层已就集团治理的重大问题统一认识：
认识-1：
　　为了确保集团整体运作的效益，必须使所有成员企业的经营活动按照母公司的总体要求运行，集团总部必须对成员企业进行有效的控制和协调；
认识-2：
　　谁是所有者，谁就应拥有控制权，在产权结构中，谁占有的份额大，谁的控制权就大；
认识-3：
　　资本控制若不通过具体的控制落到实处，就很难达到当初建立资本纽带的目的；
认识-4：
　　集团企业作为一个整体，其董事会的构成自然形成一个等级体系，其中母公司董事会位于顶尖，是集团的决策中心，而子公司董事会是 执行 母公司董事会决策的实施单位；
认识-5：
　　董事会是决策机构，负责公司的战略方向和重大决策。经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及日常管理工作；
认识-6：
　　母子公司的经理层之间也会形成一个等级体系，母公司经理层在集团（母公司董事会）的决策执行体系中处于支配和领导地位，并主要通过人事、财务、预算、信息等管理手段，控制和协调成员企业的经理层，以保证集团战略决策的实施。
核心任务/职责：
　　1、收集、整理、提供中央及地方政府、医药企 业有关投资方面的政策及信息。
　　2、协助战略委员会对公司长期发展战略和重大 投资决策进行研究，拟定投资发展战略计划；对投资方案进行评价，提出准决策意见，并负责制定提交董事会的议案。
　　3、预审有关长、短期投资项目的可行性报告、合同、章程等重要文件，对重点项目进行实地调研，提出准决策的意见。
　　4、初步审议公司资产的出售方案。
　　5、就董事会的有关投资决议，对执行层进行监督和评价，并将结果报告公司董事会。
　　6、下设集团战略研究中心，协助战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究

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