上海某国际物流公司战略咨询中期报告(ppt 90页)

上海某国际物流公司战略咨询中期报告目录：
1、项目背景
2、中国国际货运代理行业分析
3、外服货运当前运作市场分析
4、全球及中国物流行业分析
5、外服货运内部能力评估
6、可能的发展方向

 

上海某国际物流公司战略咨询中期报告内容摘要：
跨国企业：
　　中国逐步转变为全球制造中心
　　生产、流通、分配、消费过程在全球范围内交叉结合
　　全球范围内选取物流供应商通过合同物流，设施租赁、战略联盟等方式获得物流服务
　　高新技术企业与连锁经营企业
　　产品小批量、高增值
　　对采购、分销的及时性和准确性要求很高
　　产品竞争激烈，成本和利润压力较大
　　部分国有大型工业企业
　　逐步打破‘大而全，小而全’的局面
　　转向核心业务，培养竞争优势
　　成本压力很大，物流成本占销售成本的比重很大
市场调研显示，使用物流服务的企业普遍对物流供应商运作策略、流程、人员素质和管理水平不太满意：
　　缺乏真正意义上的物流供应商，尚没有能提供全面服务的第三方物流公司
　　大多数情况下，企业通过货代或者直接与承运公司联系以解决物流服务需求
　　许多外资企业苦于在中国本土找不到较规范的第三方物流企业，不得不把目光投向外资企业
　　货物跟踪系统功能仍很不完善，信息实时性、定位准确性、规范化等方面存在很大问题，各环节信息共享和透明度不够
　　进出口报关通关，异地运输等受非经济因素影响很大，有良好政府关系的物流园区较受欢迎
　　整个物流行业较混乱，管理水平、人员素质较低，急需引进国外先进经验
　　行业立法不够完善，对行业价值链上如货主、货代、承运商、仓储等各方的责任及权利规定不明确，当存在可能风险时缺乏相应的法律依据；对物流行业的具体操作程序缺乏法律上的规定
　　较难获得某些特殊服务，如：进口集装箱到货后的额外码头服务（化学制品的降温、加热要求）、危险品储藏、出口危险品/物拼箱服务等

..............................