企业管理人员授权讲义.pdf15

          简介

         管理已经被描述为“通过调动其他人的参与使工作得以完成”。因此，授权就成了每位管理人员工作中所必不可少的一方面。然而不幸的是，对它的理解和在此方面的有效实践太容易被当成是理所当然的事。尽管授权至关重要，但在管理著作和管理培训中，它却很少受到关注。我多次发现，人们对此概念的理解以及他们在实践中的行为，总是无法证实他们自认为的在这方面的能力。

          与授权有关的某些问题在前面的章节中也曾经考虑过。第1章的主要含义之一是，管理人员可能在他们传统的专业领域中花费了大量的时间，但未能在此领域中进行更多的授权。在第4章谈到管理风格时，曾论述到管理人员可能会对其下属的工
作态度作出不正确的假设。结果，管理人员就很可能意识不到这一点，即，对他们的下属来说，只要得到允许，他们其实是很愿意帮助他们、协助他们工作的。因为这些因素的存在，实践中在授权方面很难获得良好效果。这些问题有可能会因对授权性质的错误理解而加剧。所以，我会在此章中对授权的定义加以解释，接着会对授权的必要性进行分析。随后，我们会对授权的技巧以及进行有效授权的潜在障碍进行考察。最后，我
们会对与此交叠的概念：分权进行考察。分权针对的常常是团体而非个人。

        什么是授权

授权可以被定义为“某人授予其下属代表自己行事的权力”。这个概念不能与向下属发出命令或给以指示相混淆。尽管管理人员仍然对其下属的行为负有责任，但授权的本质是向其下属授予权力。因而，授权不仅仅是将一项任务交由他人执行。

        2 0世纪6 0年代，在对英国一桩保险诈骗案的审理过程中，进行授权的人所应承担的责任得到了充分展示。在此案中，对破产企业：火险、汽车、海上保险公司(Fire,Auto and MarineI n s u r a n c e )的老板，即后来的Emile Savundra博士，法庭对其个人财产和公司以前状况之间的差别，进行了交叉审查。E m i l e博士回答说，自己一直采用的是现代化的管理技术—包括授权—因此，这些问题应该由他以前的财务主管承担。而法官根据自己对管理的理解，不同意他这种看法。因此，在对E m i l e博士判决了长期监禁时，法官宣称，即使在权力被授予他人以后，仍然存在着责任！

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