管理学原理之人员配备(ppt 40页)

管理学原理之人员配备目录：
第一节  人员配备概述
第二节  人员选聘
第三节  人员的绩效考核

 

 

管理学原理之人员配备内容简介：
   第一节  人员配备概述
   一、人员配备的任务
（一）人员配备的概念
人员配备是指根据组织结构中所规定的职务的数量要求，对所需人员通过招聘、选拔、安置、考评和培训的方式，充实组织中的各种职位。
    （二）人员配备的任务
人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度考察。
1．从组织需要的角度考察
（1）保证组织系统的顺利运转
（2）为组织发展准备管理力量
 （3）维持成员对组织的忠诚
2．从组织成员需要的角度考察
（1）使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用
（2）使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高
二、人员配备的程序
（一）确定人员需要量
（二）选配人员
（三）考核与评价
（四）确定和实施人员培训计划
第二节  人员选聘
一、人员需要量的确定
（一）组织现有的规模、结构和岗位
管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的开展，因此首先要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类，来确定企业每年需要的管理人员数量。

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