如何向文化力要生产力(ppt 21页)

如何向文化力要生产力目录：
一、日本经济发展的启示
二、文化在现代企业管理中的地位
三、企业文化模式的战略选择
四、企业文化宣灌
五、企业文化管理
六、先进企业文化构建

 

如何向文化力要生产力内容摘要：
文化在现代企业管理中的地位：
　　文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。
　　我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。
　　现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织有文化能不断创造持续发展。
　　一个中心：生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。
　　理念文化层：企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。
　　制度层文化层：体现该企业个性的制度规范等。
　　行为层文化：企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.
　　物质层文化：通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。
企业文化宣灌：
　　树立企业文化宣灌意识
　　选择科学的宣灌渠道和载体
　　确定合适的企业文化宣灌方法
　　注重企业文化宣灌的效果

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