高级经理管理高尔夫实战训练(ppt 111页)

高级经理管理高尔夫实战训练目录:
一、教战守策
二、向下管理～上集
三、向下管理～下集
四、向上管理

 

 

高级经理管理高尔夫实战训练内容简介:
1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？
2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？
3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？
4、主管应如何「处理部属的加班情行」？
5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」？
6、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」？
7、主管应如何「面对固执己见的部属」？
8、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
9、主管应如何「处理个性刚烈的部属」？
10、主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」？
   一、面对打小报告,说你是非的部属
1、以「不听来听,不察来察」。
2、好的部属“死谏”绝不只一次。
3、不好的部属为你塑造「远君子,亲小人」的形象。
4、对你有利的，利用小报告。
5、对你不利的， 阻止小报告。
6、先不露声色， 以免上当。
7、明察秋毫， 以免伤及无辜。
8、最后再感谢好意也不迟。
二、如何处理部属过失行为
1、让部属自己说清楚。
2、不贰过原因最重要。

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