项目时间管理的内容与方法(ppt 44页)

项目时间管理的内容与方法目录：
1 进度计划
2 进度控制

 

 

项目时间管理的内容与方法内容简介：
项目时间管理的过程：
项目时间管理定义
    涉及确保项目准时完成所必需的过程。
项目时间管理的过程
    活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS
     活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。
     活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。
     制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，制定项目进度计划。
     进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。
项目时间管理的工具
            甘特图  网络图和关键路径分析
    与横道图相比，网络图具有如下优点：
    网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢工； 能够从许多可行方案中选择最优方案；便于进行合理的进度调整；利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。

 

..............................