北京某投资管理公司战略管理咨询报告(pdf 77页)

北京某投资管理公司战略管理咨询报告目录：
Ⅰ 战略的含义与一般策略
Ⅱ xx公司目前涉及的业务
Ⅲ xx公司业务的行业态势分析
Ⅳ xx公司内部条件分析
Ⅴ xx公司的战略选择
Ⅵ xx公司战略的实现

 

 

北京某投资管理公司战略管理咨询报告内容简介：
    北京xx投资管理公司创立之初，作为创立单位的朝阳区供销社领导
以“高起点、规范化”运作xx公司为主导思想，聘请北京xx企业管理咨询
公司协助筹划xx公司的框架及今后发展的方向。
xx咨询公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发
展”的咨询效果为目标，在大量访谈和深入调查的基础上，认真分析了
xx公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险，提出了xx公司的发
展思路，即：
  以“服务社会，创造价值”为公司使命；
  以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标
  以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤；
  以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点；
xx公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力，一定能够带领xx公
司实现快速、健康、持续的发展，成为供销社系统改革的典范。
     企业战略
商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略
（总体性谋划）
– 背景：竞争的普遍出现/经营风险
– 主体：企业<企业中的一群人>
– 目的：谋求企业持续成长<健康的生存和发展>
– 内容：谋略（1）业务方向选择与组合
（2）稀缺资源有效配置
– 性质：重大/未来/长远/全局

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