战略管理的艺术与实务(ppt 226页)

战略管理的艺术与实务目录：
第1篇、战略管理总论
第2篇、战略决策前提
第3篇、战略三维构架
第4篇、战略配套管理

 

战略管理的艺术与实务内容摘要：
战略实践误区：
　　关注如何做甚于关注做什么
　　方法：管理技巧不断翻新，使得企业无所适从。
　　方向：真正经营秘诀不让学、学不了、不匹配，靠学总落后，如学电传、传真、网络，全民运动、流行的难持续。
　　仅关注学可能产生经营恶果
　　以学代替创新，大家都能学，竞争导致经营结构趋同，市场定位变成相互残杀。
　　零和游戏增加价格及非价格竞争压力，无力进行长期投资，行业发展恶性循环。
　　例：VCD、彩电等家电企业业务趋同，多家持久竞争消耗战，大企业也难承受。
　　品牌塑造炒作化：务虚造势不务实求质。
　　入世恐惧扩大化：不积极开拓市场优势。
　　市场建设表面化：重视有形不重视无形。
　　电子商务技术化：不知顾客在哪的商务。
　　企业影响个人化：企业仅靠名人而生存。
　　管理学习教条化：盲目照搬照抄新模式。
　　新老交替封建化：重控制而不顾盈利性。
　　产权界定绝对化：清晰不等于激励有效。
　　民营企业政府化：关注市长而不是市场。
　　内部管理形式化：过度管理造成低效率。

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