某科技公司的竞争战略与策略(ppt 40页)

某科技公司的竞争战略与策略目录：
1、发展概况
2、愿景和目标
3、中国家电市场的环境
4、产业分析与产业吸引力
5、竞争对手分析
6、内部职能及财务比率分析
7、SWOT分析
8、基于SWOT分析的竞争战略和策略

 

某科技公司的竞争战略与策略内容摘要：
总成本领先战略：
　　规模经营 ：彩电行业具有较明显的规模经济性，利用大规模采购、生产、销售、管理获得成本优势。
　　改善管理 ：对采购、生产、销售等环节实行成本独立核算，市场化、专业化；加强与供应商和销售商联系协商，共同降低成本。
　　技术创新 ：通过技术创新，开发出低成本工艺和产品设计，推进自动化，以及采用低成本原料等等。
　　营销创新 ：相应的营销点的重新布置，从全局的观点对数源科技的市场战略做全盘规划，同时进行新的营销渠道的选择，在某些区域可尝试着有直接销售取代间接销售。
　　物流渠道创新 ：充分的利用市场，将物流供应直接推向市场，从而减少公司在这方面过多的成本消耗。
目标集聚战略：
定位策略
　　低端市场—— 针对广大的农村市场及东部城市的中低收入者及中西部城市人口，强调产品的性价比，立足于边缘市场的市场。
　　高端市场——发挥背投方面的核心技术优势，抢夺市场的制高点。
　　服务策略：售后服务网络与销售网络的扩展相适应、相配合，建立布局合理的维修服务网点，运用先进的网络技术，加强服务的网络化。
进入新业务领域的战略：
　　研发新产品：密切注视国家电子信息产业结构调整新动向，以市场需求为导向，整合自身技术优势，加快数字电子信息产品系列化。
　　加强与国内外厂商的合作 ：和实力雄厚的国际大公司进行业务合作，而非仅仅是资金合作， “站在巨人肩上”参与竞争 。

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