深圳某公司发展战略研究报告(ppt 30页)

深圳某公司发展战略研究报告目录：
一、战略概论
二、战略实施
三、战略总结

 

深圳某公司发展战略研究报告内容摘要：
我们的组织战略：规模优势+灵活创新：
　　适应行业竞争特点，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。
在战略实施的第一阶段：
　　完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势；
　　建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作；
　　建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额；
　　积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业企业管理，加速培养复合型经营人才。
我们的投资战略：
在战略实施的前两个阶段，即未来1-3年内：
　　我们的投资重点是密切围绕主业，增强主业的核心竞争能力与资源。配合总体战略的展开，我们重点投资于企业营销网络建设、市场开拓与维护、品牌建设、人力资源和组织管理平台等方面。
　　积极开展立足丝印行业新技术、新产品和新市场的风险投资，培育新的增长点。
在战略实施的第三阶段，即未来3-5年内：
　　我们的投资战略以基于我们核心能力与资源的相关多元化的实业投资和股权投资为主，适当进行稳健的金融投资，原则上我们不进行高风险的投机性。
　　配合组织变革和经营模式的变化，积极推进公司上市计划，进一步拓宽企业投、融资渠道，实现由产品经营向资产经营的转变。

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