民营企业人力资源管理的创新(doc 11页)

民营企业人力资源管理的创新目录：
一、我国民营企业人力资源管理的现状
二、民营企业人力资源管理的对策研究
三、民营企业人力资源管理的创新

 

 

民营企业人力资源管理的创新内容摘要：
三、民营企业人力资源管理的创新
    在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人力资源管理系统。民营企业从目前来看进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，民营企业发展和强大需要开发适应自己的人力资源体系。在这方面，不仅仅是引用别人行之有效的人力资源管理体系，同时也应该加以改造，使之发挥最好的效果。
（一）引入合理的分配体制
据调查发现：一些企业主要是内部分配不公造成了员工之间的矛盾。对这一类不公主要的解决手段是进行岗位评价。岗位评价就是对同一组织内部不同岗位之间相对价值进行系统评价的过程。
第一，岗位评价是确定各个岗位之间相对价值的大小，而不是确定各个岗位的绝对价值。通过岗位评价只能确定A岗位重要性是B岗位的2倍，但并不能确定A岗位应拿5000元，而B岗位就拿2500元。
　　第二，岗位评价是对“岗位”进行的价值判断，而不针对实际从事这些工作的员工。在岗位评价的过程中经常出现的问题是将岗位与该岗位的员工进行混淆。很多企业经常发现财务部职能缺失，很多公司的财务部进行了会计核算及出纳的工作，而财务管理等却没有发挥出来。但进行岗位评价时是评价财务部长目前应该承担的职责，而不是目前的不称职的财政部长实际行使的职能。因此，一定要将对岗位的评价和对员工的评价区分开来。在薪酬管理中，对“人”进行评价主要是通过人才素质测评和绩效评估来实现的。因而目前实行岗位工资制度的组织，一般也还需要考虑技能工资及绩效工资，以区别在相同岗位上工作的人对组织的不同贡献。

 

..............................