吴文祥-生产物流管理讲座(ppt 19页)

吴文祥-生产物流管理讲座目录：
一、生产运作系统设计
二、设施选址经济因素
三、设施布局设施布局的基本问题
四、生产物流管理定义
五、生产物流管理的重要性
六、生产物流管理的目标
七、生产物流管理的发展趋势
八、传统生产物流管理与现代生产物流管理比较
九、生产物流控制理论
十、控制系统的组成要素
十一、生产物流控制的方式
十二、生产物流控制的内容
十三、物流控制的程序

 

吴文祥-生产物流管理讲座内容摘要：
生产运作系统设计：
　　设施选址
　　设施布局
　　流水生产线组织与设计
　　柔性制造系统与独立制造岛
　　非制造业的设施布局
设施选址经济因素：
　　运输条件与费用
　　劳动力可获性与费用
　　能源可获性与费用
　　厂址条件与费用
生产物流管理：
　　现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

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