某电子股份有限公司管理诊断报告(ppt 169页)

某电子股份有限公司管理诊断报告目录：
一、印制板公司
二、显示器公司
三、超声仪器公司
四、覆铜板厂

 

某电子股份有限公司管理诊断报告内容摘要：
人事管理：
　　公司的发展要求人力资源管理作为一个重要的职能部门，但人事管理岗位属于主管级岗位，都难以发挥其职能。目前只能通过办公室经理兼职的方式来开展工作。
培训：
　　培训岗位设置在人事下面，培训由负责人事的人员管理，而实际上培训经理却由部门经理级别的人员担当，人事经理由办公室主任担当，使得人事与培训岗位并列。
工艺技术：
　　CCTC没有专门的技术部门，由工艺技术组承担CCTC工艺改进和新材料技术。
　　目前工艺技术组的主要工作是进行生产工艺指导、认证板设计，新技术、新材料开发仅仅是辅助进行。
　　CCTC没有正式的规章制度，主要由高管讨论决定，每年晋升一次，由部门提议，总经理、副总经理审核。 人力资源委员会承担此项工作，但没有充分发挥作用。
　　缺乏完善的市场信息收集和营销规划职能，营销规划由经理和主管营销的副总负责，营销信息收集没有要求销售人员进行根据公司要求进行收集。
　　大部分客户信息掌握在销售人员手里，容易因人员的变动，造成不必要的损失。
　　CCTC的销售人员构成中，5年以前的人员均在一定程度上具有专业背景，而近5年的招聘人员完全没有专业背景，不符合公司发展需要。

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