某公司代表处管理方案(ppt 19页)

某公司代表处管理方案目录：
一、代表处定位
二、市场部的远景和发展过程
三、代表处涉及部门一览
四、代表处管理的范围
五、代表处的支持和管理功能
六、同城办公和异地办公
七、代表处管辖销售网点、办事处、维修网点对应关系
八、代表处同城共同办公计划和执行情况汇总
九、代表处主任委托分离办公点平台管理责任人对应关系
十、代表处主任委托分离办公点平台管理授权内容
十一、代表处主任对分离办公点巡视内容和计划
十二、代表处管辖区预算管理
十三、代表处管辖区固定资产管理
十四、代表处管辖区日常行政管理
十五、公司对代表处主任考核
十六、代表处主任对管辖区主要业务和支持负责人以及其他人员的考核
十七、在内部沟通中出现的需要解决的问题

 

某公司代表处管理方案内容摘要：
代表处定位：
　　代表处隶属于某市场部管理，作为某所辖区域的窗口，集中体现和维护公司的形象，全面提升公司品牌和知名度
　　落实公司的市场战略和市场规划并监督执行情况
　　代表处负责收集公司各类信息，建立和维护良好的用户沟通渠道，进行市场开拓，促进与用户的合作关系
　　组织落实所在地区的市场推广活动，配合和支持销售、网络服务等部门的业务、促销活动
负责所管辖地区的行政事务
市场部的远景和发展过程：
远景
　　市场部应该通过对信息的收集和分析，对公司产品管理委员会、研究院提供研发项目的有效定位建议，对公司的销售和服务进行市场规划和指导
发展过程
　　市场部的发展需要经历一个过程，在发展过程中要做到：先确保对于销售等部门的业务支持和沟通，然后逐渐过渡到对公司的销售和服务进行规划和指导
代表处管理的范围：
　　公司所有的驻外办事处、销售点、维修点、工程、物流、财务都需纳入代表处管理范围
　　代表处原则上进行统一办公，对于地点与代表处不在同一地点的销售点或是维修点等，在日常规范上也需要接受代表处的统一管理
　　新的销售、维修等网点的设立应该根据业务需要同时结合公司市场规划进行统一规划（参照代表处、网点设立/撤销流程）

..............................