联想电脑公司组织结构设计方案(ppt 29页)

联想电脑公司组织结构设计方案内容摘要：
组织结构：
　　多重协调体制
　　地区和产品部之间
　　销售和市场资源配置
　　职能平台和产品部之间
　　信息传递速度
　　比方说：从客户传递到研发部和产品部的速度
　　应当涵盖所有的对象
　　集中结构…“  控制和批准”
　　辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作
　　对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策？
　　是否有约定俗成的内部客户思维模式
　　“结构并非问题症结所在，是文化在作怪”
同联想的目标和战略协调一致：
　　部门只关注本部门的目标，而忽视本部门如何为联想电脑公司目标作出自己的贡献
　　如何在各产品部之间合理配置投资资源
劳资关系：
　　奖励同地位、头衔和职位挂钩
　　奖励是否起到了应有的激励作用(特别是团队合作方面)？
吸引所需的人才 ：
　　预计未来三年劳动力市场就业机会迅速膨胀
　　联想具有雇佣优势吗？
　　其文化如何增强雇主的品牌形象？
　　管理人才
　　聘雇优秀管理人员？或从内部提拔？
　　留住精英
　　或流失…而留住其余人才？
　　联想电脑公司成为中国信息产业领头羊：
　　财务收入增长，争取成为全球财富500强

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