项目计划与项目管理方法(ppt 157页)

项目计划与项目管理方法目录：
1、项目的计划与控制
2、项目启动
3、进度管理
4、费用管理
5、质量管理
6、项目管理的主要方法

 

项目计划与项目管理方法内容摘要：
项目管理的三坐标管理体系：
　　项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证
　　项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调
　　项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础
识别需求是：
　　从可能的方案有三个，在煤气管道上安装热水器、安装电热水器、安装太阳能热水器等
　　经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器，便可准备需求建议书。
项目识别
　　承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大
　　承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目
　　客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目
　　客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心
项目投标过程：
项目构思
　　根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案
　　主要的方法是头脑风暴法，即让参与项目的成员提出尽可能多的想法或方案
项目筛选
　　从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客户的需求
　　选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案
　　评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、实施的可行性、风险的大小

..............................