某分行人力资源管理改革与咨询项目介绍(ppt 126页)

某分行人力资源管理改革与咨询项目介绍目录：
一、银行经营成果衡量标准的转向
二、中国银行中期战略定位（2008年重点和目标）
三、中国银行的客户价值定位分析
四、客户价值定位对企业管理的要求
五、人力资源管理改革的指导思想
六、人力资源管理改革的总体目标
七、人力资源管理改革的主要任务
八、人力资源战略管理体系
九、改革难点、对策
十、在座各位的双重角色
十一、转变观念，正确对待改革
十二、为什么会有变革阻力？
十三、人力资源管理改革与咨询项目的关系
十四、建立职位管理体系
十五、职位管理体系的主要环节
十六、组织设计与梳理的关键原则(8条)
十七、职责分析的维度
十八、职位设置改进的基本思路
十九、职位管理改革流程与成果
二十、职位说明书基本要素
二十一、职位说明书包括的内容
二十二、员工最关心的——薪酬改革
二十三、薪酬管理指导原则
二十四、如何以岗定薪——职位评估
二十五、主要方法－职位评估（六要素）
二十六、运用平衡计分卡进行目标分解
二十七、绩效管理与激励计划
二十八、绩效管理与人才规划
二十九、分行人力资源管理的实施计划
三十、直线经理如何完企业管理员管理的职责？
三十一、直线经理在人力资源管理中的角色与作用

 

 

某分行人力资源管理改革与咨询项目介绍内容摘要：
人力资源管理改革的总体目标：
1、按照现代银行制度的要求，结合中国银行的实际，建立职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制。（转机制）
2、搭建员工成就事业的发展平台，营造员工心情舒畅的工作氛围，提供员工贡献对等的价值回报，培养员工对银行的忠诚度和责任感，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，倡导诚实守信、团结协作、拼搏奉献和艰苦创业精神。（塑文化）
3、建设一支政治过硬、品德良好、业务精通、作风清正、爱岗敬业、遵纪守法的员工队伍。（建队伍）
4、实现股东、银行价值最大化和员工个人价值最大化的有机统一。（创绩效）

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