重庆某控股集团总经理授权书(doc 7页)

重庆某控股集团总经理授权书内容摘要：
　　根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：
一、授权原则
　　1.在责、权、利统一的基础上实施授权。
　　2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
　　3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持重庆长信房地产开发有限公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。
　　4.被授权人所主持公司的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
　　5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准
二、授权项目及授权额度
（一）业务经营管理：
　　1．被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作
　　2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限
　　3．被授权人拥有下列重要事项的审批权限：
1）业务审批：
　　审批各职能部门和下属员工的年度工作计划并监督执行
　　参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书审批
　　与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整方案、项目进度计划调整方案以及项目执行计划书
负责审批经营运中心审核后的初步设计、施工图设计施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更
　　审批公司营销方案
2）合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：
　　设计合同，标的在________元以内；
　　广告合同，标的在__________元以内；
　　材料设备采购合同，标的在_________元以内；
　　工程建设合同，标的在__________元以内；
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