团队建设的领导误区与对策(ppt 43页)

团队建设的领导误区与对策目录：
一、导言
二、团队建设
三、团队建设的领导误区
四、团队与组织的管理误区与对策
五、总结

 

团队建设的领导误区与对策内容摘要：
团队建设原则：
　　确定团队规模
　　完善成员技能
　　分配角色
　　树立共同目标
　　建立绩效评估与激励体系
　　培养相互信任精神
团队领导的原则：
优秀的团队领导：
　　1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义
　　2.培养团队成员的责任感和信心
　　3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平
　　4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍
　　5.为团队中的其他成员创造机会
　　6.做实际工作
十三种“致命”管理错误表现：
　　1、拒绝承担个人责任
　　2、盲目使用人
　　3、只能控制工作成果
　　4、附和错误的一方
　　5、对每个人都采取同样的管理方式
　　6、忘记利润的重要性
　　7 、专注业务问题
　　8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴
　　9、未制定工作标准

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