战略概述与基本框架培训手册(ppt 93页)

战略概述与基本框架培训手册目录：
第一部分                                                                             
第1章: 战略目标
       价值模型
       适应公司远景及战略
第2章: 定义经营单元战略
       战略规则/业务构想
       在哪里竞争
       怎样竞争
       价值假设
       可持续竞争优势
       何时竞争
       一系列相互协调的举措
       价值传递系统
第3章: 发展战略思考流程
   第1步：设定目标
   第2步：定义经营单元
   第3步：进行环境分析
       结构-行为-绩效分析
       波特模型
       行业参与者模型
       客户
       消费者/需求分析
       竞争者/供给分析
       供应商和分销商分析
       市场分析
   第4步：产生战略选择
          5-Cs模型
             竞争
             集中
             获得
             创造
             合作
          业务动态框架
   第5步：测试动态影响并作出选择
   第6步：设计细节并实施
          SMILE框架
          7-S框架
          促进变革
   第7步：监测结果并调整战略
第二部分                                                                        
第4章:STI/MSF战略流程
     传统模型
     近期战略革新
     环境分析
     诊断
     STI/MSF综合战略流程

 

 

战略概述与基本框架培训手册内容摘要：
第1章：战略目标
1、经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
2、利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化
3、除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标

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