东风汽车公司企业转型第二阶段实施计划(ppt 110页)

东风汽车公司企业转型第二阶段实施计划目录：
一、财务背景 
二、第二阶段建议 
三、准备阶段 
四、企业转型 

 

东风汽车公司企业转型第二阶段实施计划内容摘要：
    1.合资前的东风汽车公司：
2001年，东风汽车公司在全国范围内发行企业债券来改造公司的信息系统
财务信息系统是其中一个重要子项目
    2.新的东风汽车有限公司成立后，具备了国际公司背景：
公司的企业目标、管理方式和未来事业计划都有很大转变
新管理层对财务信息和流程管理都提出更高需求
    3.因此, 东风有限开始针对其财务会计作业、系统应用现状和整体组织结构进行了“现状调查与评估” 
    问题:
    由于东风有限的子公司通常被指定采购其关联公司的产品，使得提供产品的那些关联公司能够以高出市场价格的标价出售其产品
    实例:
关联公司间销售额占总销售额的30%，但占到总利润的80%
   后果:
各子公司的利润并不能反映真实的市场经济
由于没有集中管理的采购或销售部门来确定和控制价格水平，同种产品的多种价格给合理计算产品的平均成本和价格带来阻碍，
且增加了存货估价和关联公司交易抵销的困难
不适当的业绩评价体系 – 子公司根据利润得到激励，而此利润在合并后将消失。

 

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