接班人计划与管理-如何发掘和培养领导者（英文版）.pdf36

THE NEW SUCCESSION MANAGEMENT STRATEGY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

IDENTIFYING HIGH-POTENTIAL EMPLOYEES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

DEVELOPING EMPLOYEES TO LEAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

WHAT DRIVES HIGH POTENTIAL EMPLOYEES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

ENSURING DIVERSITY IN THE SUCCESSION PLAN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

CASE STUDY: IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

CASE STUDY: SOUTHWEST AIRLINES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

CASE STUDY: BOEING . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

RESOURCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

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