如何撰写商业计划书(chm)

如何撰写商业计划书目录：
一、怎样拟定创业计划书
二、如何撰写商业计划书（一）
三、如何撰写商业计划书（二）
四、管理人员的十大品德
五、软件公司创业完全手册

 

 

如何撰写商业计划书内容摘要：
二、商业计划书的内容
　　1、计划摘要
　　计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划
摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做
出判断。
　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概
貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求
状况等。
　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的
目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一
部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢
得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自
己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作
用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资
者留下一个好印象。
　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的
性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，
他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争
对手对企业的发展有何影响。
　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成
功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业
家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照
摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

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