您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 项目管理 >> 资料信息

项目进度安排的工具和技术(ppt 191页)

所属分类:
项目管理
文件大小:
2714 KB
下载地址:
相关资料:
项目进度,进度安排,工具,技术
项目进度安排的工具和技术(ppt 191页)内容简介

项目进度安排的工具和技术目录:
一、项目进度计划的编制
二、项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析
三、项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩
四、项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件
五、网络计划执行中的管理
六、项目的进度控制

 

项目进度安排的工具和技术内容摘要:
  项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
项目进度计划的编制:
  第一步:项目描述
  第二步:项目分解
  第三步:工作描述
  第四步:工作责任分配表制定
  第五步:工作先后关系确定
  第六步:绘制网络图
  第七步:工作时间估计
  第八步:进度安排


..............................