抓好资源整合、发展现代物流(doc 7页)

抓好资源整合、发展现代物流目录：
一、抓好物流功能整合，发展专业化的物流服务
二、抓好企业物流整合，培育社会化物流的需求基础
三、抓好区域物流整合，促进区域经济协调发展
四、抓好基础设施整合，走内涵发展的路子
五、抓好物流信息整合，用信息化带动物流现代化
六、抓好人力资源整合，造就现代物流发展的人才队伍
七、抓好管理体制整合，营造协调发展的制度环境

 

抓好资源整合、发展现代物流内容摘要：
　　现代物流理念的本质，就在于以系统的观念进行物流功能整合。即将运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息等功能环节集成整合，一体化运作，从而有效降低物流成本，提高流通的效率和效益，增强企业和产品的竞争力。
　　传统物流的功能环节是分散在生产和流通各个领域，单独运行的。20世纪80年代以来，美、日、欧等发达国家开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”。首先，是企业内部物流资源整合和一体化，形成了以企业为核心的物流系统；之后，物流资源整合和一体化扩展到企业之间相互联系、分工协作的整个产业链条，形成了供应链管理的核心业务；在此基础上，出现了为工商企业和消费者提供专业化服务的现代物流企业，即第三方物流企业。随着经济全球化和信息技术的发展，物流活动范围空前扩大，供应链管理和物流功能整合进入新的发展阶段。
　　近年来，我国物流企业通过整合，逐步向第三方物流转型和发展。一是利用现有物流资源，集成和延伸原有服务功能。如诚通中储依托原有的仓储业务，不断开发了经销、质押监管、加工、配送、信息等服务项目。2003年在配送增长29%，仓储增长20%的情况下，所属20家企业开展仓单质押业务，授信额度突破20亿元。二是通过系统开发和运用，增强服务功能和效率。如宝供在2003年年初，引进全球领先的仓库管理系统，开始在苏州物流中心投入运行，实现与原有工作流程的无缝集成，提高了库存控制能力以及物流设施的使用效率。三是通过资本重组，促进企业转型。如，在香港上市的中远太平洋2003年向母公司收购中远物流49%的股权，兴建区域分拨中心、开发物流信息系统和完善销售网络，实现从“全球承运人”到“全球物流经营人”转变的目标。四是专业物流系统间的战略合作。如，铁道部和国家邮政局2003年9月签署战略合作框架协议，以整合铁路的运输优势和邮政的网络优势，形成核心竞争力。五是中外物流企业加强合作，运用本土网络优势，引进国外现代物流管理和运作经验。

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