现场成本管理培训教程(ppt 45页)

现场成本管理培训教程目录：
一、时间管理基准
二、时间管理的考虑方法
三、现场管理的三大工具
四、常见的几种浪费

 

现场成本管理培训教程内容摘要：
1.时间管理的重要性
　　生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标，生产部门的全体资源（人、设备、材料等）如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。
　　可以说，对这些进行系统的、定量的评价体系－－－－－时间管理体系
2.生产活动的基准＝事业计划标准工数
　　事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划（事业计划），生产活动也以此展开。经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划，特别是标准工数，与人员计划紧密相关。为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的。
事业计划标准工数作为事业经营计划的基础，用于以下目的：
　　半年期间的人员计划制定
　　标准原价计算基础
　　生产活动的成果把握和评价
管理看板：
　　展示改善过程
　　展示改善成绩
　　营造竞争氛围
　　展示现场活力
　　让客户有信心
　　展示老板的经营理念、事业宏图
　　展示重大活动的推行方法

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