如何降低生产成本(ppt 45页)

如何降低生产成本目录：
壹、浪费概念
贰、成本与利益
参、浪费的领域
肆、只有5%有附加价值
伍、动作经济原则
陆、减低成本(费用)特性要因图
柒、降低成本的系统图
捌、降低成本检核表 
玖、附录一领班们可以改善之151种浪费

 

如何降低生产成本内容摘要：
时间的浪费：
    1．缺乏适当的计划，使工作人员在换规格时产生等待，或停工待料。
    2．领班未能彻底了解其所接受之命令与指示。
    3．缺乏对全天工作内容的认识。
    4．对领班的命令或指示不清楚。
    5．未确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所。
    6．不应加班的工作，造成加班。
    7．未检视每一工作是否供给合适的工具与装备。
    8．放任班员故意逃避他们能作的工作。
    9．需要的人员不足。
    10．保有太多冗员。
    11．拙于填写报告及各种申请表格。
    12．纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯。
    13．疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因。
    14．未要求班员准时开始工作，松于监督。
    15．拖延决策。
    16．领班本身不必要的请假与迟到或不守时。
    17．迟交报告。
    18．需要修理时未立即请查原因。
    19．工作中不必要的谈话与查问。
    20．领班不能适当的安排自己的工作与时间。

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