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企业管理--企业为什么要从事研究发展(doc 68页)

所属分类:
发展战略
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相关资料:
企业管理,研究发展
企业管理--企业为什么要从事研究发展(doc 68页)内容简介

企业管理--企业为什么要从事研究发展目录:
绪论
第一节 企业为什么要从事研究发展
一、科技研发对企业的价值
二、研发在企业永续发展的定位
三、企业之研发对产品发展的考量
第二节 研究发展管理的体系
一、研发管理的架构
二、研发管理制度的建立
三、产业研发之国家创新体系
第三节 知识经济时代的研究发展管理特性
一、知识经济的产业
二、企业如何将知识管理导入研发
三、网络e化的研发管理考量
四、知识经济下的研发流程改造
第四节 企业创新与研究发展管理的新思维
一、研发型态的转变
二、企业创新研发策略
三、技术研发之创新营运模式
第五节 新世代科技产业环境对研究发展管理的影响
一、研发国际化促进全球研发网络建构
二、智能资产成为企业研发之核心价值
三、研发服务市场机制的兴起
结论
参考数据

 

企业管理--企业为什么要从事研究发展内容提要:
第一章
绪论
近年来,在全球化经济的冲击之下,台湾制造业基于整体成本的考量,纷纷将制造工厂移出台湾,故此,台湾制造业势必面临转型。在下图一中我们可以了解,台湾的科技产业正面临许多挑战,主要有产业及资金外移、来自全球的竞争、国际化的全球布局需求与以创新研发的产业提升压力。政府为了鼓励制造业在台湾建立研发中心与营运总部,以达到制造业根留台湾的目标。研发(R&D) 与创新(Innovation)是维持企业高速成长与获利的最佳支撑。一般企业在经营新产品的研发项目时,往往无法给予充分的时间与金钱投资,而只看哪个研发的项目的投资报酬率最高、最具有高获利的卖相,由于商场的现实往往导致很多能产生庞大获利的研发项目无法延续,而对于研发相关人员产生莫大的挫折感。然而透过研发管理的技巧,却可以大幅提升研发项目的可行性与研发项目的投资报酬率。一个新产品的研发是需要众人的努力、长时间的研究、以及庞大的资金后援,而一个有经验的研发管理者能透过研发的项目管理技巧,大幅缩短产品研发的时程、有效控制研发成本、并运用最佳的绩效管理方法,以达到研发项目的最高投资报酬率。
数字经济时代是一个市场竞争全球化、知识化与聚合化的时代,由于信息科技(information technology)和通讯网路架构的发展,知识的传播、知识的累积将更新更快速,而且加速经济的成长。包括计算机、电子、航天、生物等在内之高科技工业,占主要国家制造业产值和出口的比重遽增


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