企业文化管理培训(ppt 52页)

企业文化管理培训目录:
一、什么是文化？
二、文化的内涵
三、企业文化
四、企业文化的内涵
五、企业文化的内涵
六、企业文化与公司管理架构
七、企业文化对企业的影响
八、中西方组织管理文化的比较
九、企业文化的类型
十、企业文化核心概念
十一、制定愿景的要点
十二、企业文化的层次
十三、无形的文化通过有形的制度载体得以体现
十四、企业文化的六大功能
十五、企业文化的重要性
十六、畸形的企业文化导致安然的毁灭
十七、文化管理是企业管理发展的重大趋势
十八、企业形象识别系统 CIS
十九、企业文化与企业形象的关系
二十、一力物流企业文化现状？
二十一、进的文化能够有效地推动企业发展
二十二、联想的文化路径
二十三、一力物流所需要的文化
二十四、如何改进企业内部的教育制度
二十五、调整企业的形象系统适应文化的转变
二十六、企业的价值观与员工行为
二十七、现代企业文化应该提倡哪些员工行为

 

 

企业文化管理培训内容简介:
    文化－－是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。
     知识是－－可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值的一种信息形态
     企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。
企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。

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