四川某集团的发展战略规划(doc 53页)

四川某集团的发展战略规划目录：
序言   ..........................2
一、“二五”规划的背景...................3
（一）集团的基本情况 ...................3
（二）国际国内形势 ....................4
（三）集团面临的严峻挑战 .................6
二、“二五”时期集团发展的指导思想和战略目标........8
（一）指导思想 ....................8
（二）战略定位 ....................9
（三）总体目标 ....................9
三、“二五”时期集团发展的战略重点和主要任务 .......10
（一）强化经济效益为中心，确保项目收益持续增长......11
1、完成经营观念创新，形成跨地区经营的格局 ........11
2、实施主业经营方式多样化，实现全行业盈利目标 ......13
3、技术水平稳步提升，形成自己特有的专业优势  .......18
4、融资信贷能力增强，资产质量进一步提高 .........19
5、催收历史工程款，清理归还企业应付款 ..........19
（二）深化企业改革，建立现代企业制度...........19
1、改革的总体思路 ....................19
2、改革的具体措施 ....................21
(1)创新用人激励机制，改革薪酬分配制度 ..........21
(2)明确管理定位，完善内部控制制度 ............24
(3)强化财务管理，提高资金运行效率............29
(4)强化经营队伍建设，巩固经营成果............30
(5)实施文化兴企战略，提升企业核心竞争力.........33
(6)完善法律体系，用活法律资源..............34
四、建立规章制度，狠抓贯彻落实，确保集团规划的实现 ...35

 

四川某集团的发展战略规划内容摘要：
编制依据：
　　某集团主业及延伸产业、多元化产业等经济行为的效果和现状，坚持“建筑为主，多元经营，突出优势，注重效益”的经营方针，构建学习型企业，实施人才强企战略。围绕建筑工程和房地产开发，面向市场需求，树立项目质量安全意识，强化风险、时间、成本、质量管理，科学发展，健康提速，为集团在未来五年内发展成为集设计与施工、房地产开发为主导，附属行业全面实现盈利而设定目标。
编制原则：
　　1、基本适应某集团未来五年的发展趋势，具有可行性；
　　2、有助于指导和引导企业生产经营管理工作，具有前瞻性和先进性；
　　3、能反映和体现某集团的地域、行业、企业等特点，具有独特的个性、有效的创新性；
　　4、能指导某集团创新建设企业文化的实施，具有可操作性。

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