管理者-领导.ppt42
管理者-领导.ppt42内容简介
第四篇 领导
管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。
第一章 领导理论
第一节 领导概述
一、领导与领导者
领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。
领导者:在组织中发挥领导作用的人。
(具有一名以上下属的各级主管)
二、领导的作用:指挥、协调、激励
1、在组织决策方面起指向和决断作用
2、在组织体系中起纽带及核心作用
3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
三、领导的构成要素及领导效能
1、领导的构成要素
权力;
(制度权、个人影响权、专长权)
对人要有基本的理解;
杰出的鼓舞能力;
领导者作风及其所营造的组织气氛。
2、领导效能的支柱
第二节 领导方式及其理论
一、领导方式的基本类型:
专权型、民主型、放任型
二、领导者素质及素质结构
(一) 基本素质:
品德、知识、能力、体质、群体素质结构
..............................
管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。
第一章 领导理论
第一节 领导概述
一、领导与领导者
领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。
领导者:在组织中发挥领导作用的人。
(具有一名以上下属的各级主管)
二、领导的作用:指挥、协调、激励
1、在组织决策方面起指向和决断作用
2、在组织体系中起纽带及核心作用
3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
三、领导的构成要素及领导效能
1、领导的构成要素
权力;
(制度权、个人影响权、专长权)
对人要有基本的理解;
杰出的鼓舞能力;
领导者作风及其所营造的组织气氛。
2、领导效能的支柱
第二节 领导方式及其理论
一、领导方式的基本类型:
专权型、民主型、放任型
二、领导者素质及素质结构
(一) 基本素质:
品德、知识、能力、体质、群体素质结构
..............................
上一篇:管理者开发的实践.doc15
用户登陆
职业经理人热门资料
职业经理人相关下载