华普公司AVAYA项目物流解决方案(doc 40页)

华普公司AVAYA项目物流解决方案目录：
一、引言..........1
二、华普物流现状调研分析..........2
三、华普Avaya项目物流解决方案内容..........3
四、华普Avaya项目物流方案的实施..........13
五、华普Avaya项目物流报价方案..........17
六、海尔物流介绍..........23

 

华普公司AVAYA项目物流解决方案内容摘要：
国际运输资源控制：
　　1、安排专人负责贵司的进口空运控制。运用海尔现有网络为华普服务。华普至少提前7天给我司承运委托和书面的发货计划。
　　2、根据华普的承运委托和书面的发货计划，制订出我们自己的发货计划书面反馈华普确认后执行；华普应对当日5：00前收到的反馈完成确认。
　　3、对于华普确认的发货订舱同航空运输公司确认定舱。
　　4、承运监控由我司专门人员负责将承运信息在每日信息反馈中反馈华普。当日4：00前到货，当日通知贵司，4：00之后第2天通知贵司。通知贵司的同时通知报关行，准备报关。
物流组织：
　　物流组织隶属商务主管，专人负责一个或几个物流项目。
　　分析：华普公司物流自营状态，每个产品或项目由专人全职负责，并隶属商务部门管理；所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目，但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系，编制出的报表大同小异；或者一个物流人员负责几个物流项目，却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置，不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性，还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。

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