某广告公司智业定位经营管理研讨(ppt 39页)

某广告公司智业定位经营管理研讨目录：
一、定位系统
二、积淀
三、未来经营模式探讨

 

某广告公司智业定位经营管理研讨内容摘要：
某新营销模式研讨：
逗留的危险！
　　业务：缺乏有效管理而致事倍功半
　　前景：组织失去可能的未来前景
　　人材：由于缺乏管理而导致人力资源流失
　　积累：无法积淀公司物质与经验财富，七年等于七个一年
　　组织：任何一项纰漏足以致命而致溃散
我们要去到哪里？
　　业务：最具实力前景并良性运作的长期代理客户
　　前景：形成广告智业作为产业体系向社会输出创意与文化观念
　　人材：人力资本的葆有、经营与发展，个人与组织共同做大
　　积累：领袖群伦的组织，拥有行业的成熟体系、理论、哲学
　　组织：强大与深具管理效率的团队与广泛协同效益组织体系
我们如何去？
　　第一步：某系统化管理检省与研讨，提出公司管理目标与纲领，统一思想，明确未来方向
　　第二步：建立某经营管理体系，成立公司管理委员会
　　第三步：疏通营运流程，建立效益营运管理体系
　　第四步：发布ISO标准下的公司管理守则
　　第五步：实施并严格执行管理规范
　　管理执行组织：总经理室+系统管理委员会

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