曾仁强-中国式管理讲座(doc 34页)

曾仁强-中国式管理讲座目录：
第一部分、中国式管理讲座
第一讲、究竟有没有中国式管理
第二讲、中、美、日的管理哲学有何不同
第三讲、中、美、日管理各有什么特性
第四讲、中国人变动中有哪些不变的特性？
第五讲、怎样因应中国人的特性来管理
第六讲、到底怎样才能安人
第七讲、经权配合怎样才能合理
第八讲：中国式管理的Ｍ理论是什么
第九讲、Ｍ理论的实施架构是什么
第十讲、情、理、法的双轨运作是什么？
第二部分、掌握中国人性的管理法
第一讲　中国人的基本理念
第二讲、和谐绝非讨好
第三讲、看开而非看破
第四讲、圆通绝非圆滑
第五讲、尊重而不盲从

 

曾仁强-中国式管理讲座内容摘要：
一、到底有没有中国式管理有三种说法：
　　1、有人认为没有——管理就是管理，没有中国式、美国式、日本式的区别，只有有效和无效的区别。所以说没有中国式管理。　　
　　2、有人认为有——管理离不开文化，各国的文化背景不同，管理当然就不同。所以说有中国式管理。
　　3、有人认为——有也对，没有也对——管理的工具是一样的，只因使用的人不一样，所以有的有效，有的无效罢了。
二、不必过分强调中国式管理
　　1、如果为了面子，这没有什么必要。有就是有，没有就是没有，跟随面子没有多大关系。
　　2、如果为了爱国，这也不是办法。因为爱国之心人人都应该有。但是，也不可心盲目强调，说人家有的，我们也一定要有。　　
　　3、如果为了信心，也不该如此。因为，如果真有中国式管理的话，也要行之有效才行，才能使我们更有信心。　　
　　4、谈中国式管理，不是为了标新立异。因为标新立异是为了表示不一样，这没有什么价值。谈中国式管理，对人来讲应该是最高的智慧，这样才有收获。
三、认为有中国式管理和没有中国式管理，都有相应的道理
　　1、原因之一：人都是大同小异的。　　
　　2、原因之二：全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。但是各国的气氛又是不一样的。　　
　　3、原因之三：管理的工具是通用的。例如：电脑和报表，全世纪都在用，而且学就会，但是成效却大不相同。　　
　　4、站在使用起来巧妙各有不同的观点来看，我们认为——管理是各有一套，特别是中国人。中国人善于创新，对于一种原则，会因为各自的实际环境而有不同的变化。

..............................