某医药集团战略咨询报告(ppt 55页)

某医药集团战略咨询报告目录：
一、在竞争激烈、少数企业盈利的医药行业，某医药集团面临如何实现高速增长的挑战
二、医药行业的价值由四方面因素驱动：产品线管理，经营状况，兼并收购和规模效益
三、制药企业需要强有力和多元化的产品线管理以保证持续增长和抵御外界影响的能力
四、高效的经营可以建立并维持品牌，扩大销售，降低成本，从而帮助企业实现产品线管理的最大价值
五、并购是使企业增长速度远远高于行业平均水平的唯一途径
六、下一阶段的任务包括证实并完善第一阶段所建立的模型，根据搭建的业务模型研究多种营运选择方案，为实现集团价值设计重组方略
七、附录

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