某有限公司发展战略咨询报告(ppt 256页)

某有限公司发展战略咨询报告目录：
一、概述
二、内部分析
三、外部分析
四、战略规划
五、实施建议

 

某有限公司发展战略咨询报告内容摘要：
1、项目决策
　　市场调研主要由开发经营部完成,信息的来源有网络、展销会、咨询顾问公司、项目调查，同时针对要开发的项目进行周边调查 ,并出具市场调研报告。但工作仍不很深入细致。
　　考虑到请策划公司成本太高，所以策划不外包，但开发经营部没有学建筑学的专业人员，缺乏科学决策
　　因为某某原来的项目投资并非完全市场化，没严格地从投资收益角度进行经济性分析，作为分析主体之一的计划财务部也没有担负起应有的职责，仅仅发挥着财务会计的职能
　　申请、报批、办理等事务性工作由某某内部的总经办、开发部、工程部共同完成，工作职能划分不太明确和规范
2、规划设计
　　规划设计主要采用外包的方式，某某先根据项目总体规划确立设计概念，然后与外包设计单位不断沟通。因为某某缺乏专业人士，所以如何贯彻策划思想，与乙方更好地互动，某某需要提高
　　同前一个价值活动相同，申请、报批、办理等事务性工作由某某内部几个部门共同完成，由于同政府等的多年良好关系，这部分工作完成较好
　　在某某的项目实施过程中，筹资的方式除自有资本金以外，还有银行贷款和预售房款，某某具有较成熟的运作能力。但随着项目数量的大幅增加，以及公司逐步走向市场化，资金压力加大，必须切实提高筹资能力
3、建设施工
　　某某自己完成的工作。拆迁由临时机构拆迁办公室负责，这项工作的特点是历时长，耗资大，但某某完成效果较好，能使总体工期缩短；招投标方面，仍是缺乏专业人士参谋把关
　　工程建设实行项目外包，工程管理部委派驻场代表对项目进行全方位的监控。控制工程成本有两个关键点：一是前期规划设计力求考虑周全，以避免施工过程中进行重大设计更改；二是采购管理要规范
　　监理公司根据监理文本，替某某行使资金、进度、质量三位一体的管理；同时，某某的驻场代表也通过巡视、现场开会、检查资料进行监督观察

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