江西矿业公司发展战略制定与企业文化变革(ppt 76页)

江西矿业公司发展战略制定与企业文化变革目录：
一、罗兰•贝格国际管理咨询公司介绍
二、罗兰•贝格公司对世界和中国铜行业的初步分析
三、罗兰•贝格公司制定企业发展战略的方法与案例
四、在企业战略调整后，通过组织机构重组以及管理变革来重塑企业文化
五、讨论

 

江西矿业公司发展战略制定与企业文化变革内容摘要：
核心问题：
　　在未来的市场环境中，江西铜业在铜行业是否还具备生存的空间与发展的机会？
　　如果江西铜业仍然拥有发展的机会，江西铜业应该怎样巩固和加强自身在铜行业的竞争优势与地位？
　　借助江西铜业的现有资源，江西铜业是否能进入其它的高增长行业年建立起新的核心业务？
　　进入这些新领域的机会怎样，存在哪些风险
　　应该采用怎样的进入策略？
　　需要怎样的资源投入，江西铜业是否有能力负担？
　　可以实现怎样的结果？
　　江西铜业未来资源增长的重点应该是怎样的？
实现行为共享战略必须有足够能力克服行动中等主要障碍：
　　确定能够明确体现竞争优势的独特行为(如：销售渠道、品牌、物流网络等)
　　寻找能够实施行为共享的现有/潜在目标
　　在相关的业务单元中实现共享

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