张雷-企业战略管理讲座(ppt 46页)

张雷-企业战略管理讲座目录：
一、树立战略制胜的观念
二、明确企业使命与目标
三、战略的形成
四、核心竞争力
五、企业发展战略
六、竞争战略
七、战略实施

 

张雷-企业战略管理讲座内容摘要：
战略是什么
　　企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
要想获得一个在战略角度上清晰明了的业务界定，必须包括三个要素：
　　（１）顾客的需求，也就是尽力要满足的需求是什么?
　　（２）顾客群，也就是需要满足的对象是谁?
　　（３）所采用的技术和开展的活动——采取什么样的方式满足顾客的需求。
核心竞争力是识别和提供竞争优势的知识体系。这个体系可以从四个方面加以衡量：
　　1)组织成员所掌握的知识和技能，
　　2)企业技术系统之中的知识，
　　3)管理系统，企业管理制度、对创新的奖励、有计划的员工教育等，
　　4)价值系统，即企业文化。
战略实施的主要任务：
　　1、建立一个有竞争力和资源力量的组织以成功的实施战略
　　2、建立支持战略的预算、政策、信息交流系统和奖励制度
　　3、建立一种支持战略的公司文化
　　4、发挥带动战略实施的有效领导作用

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