成本管理的常见问题分析(doc 9页)

成本管理的常见问题分析目录：
一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合
二、高管层忽视成本管理的基础工作
三、成本控制工作不应当仅局限于制造成本，需要进行成本全过程控制
四、成本控制只重视账面成本，不重视提高生产效率
五、运用“作业成本法”进行成本核算
六、企业成本分析体系不完善，难以为决策提供有力支持
七、成本考核工作没有落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益

 

成本管理的常见问题分析内容摘要：
　　成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。以产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比对手更优质、更独特的产品，通过显示产品差异吸引客户，通过培养顾客对品牌的忠诚度，通过精良的产品设计和优质服务等方法，实现企业战略目标；而以成本领先战略取胜的企业则是在产品的性能和质量与对手没有差别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业战略目标。
　　企业片面地追求降低成本，往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新换代，这对以产品差异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以，企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。
　　从成本管理的技术层面来讲，为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现，高管层可以根据企业不同发展阶段的需要，以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度，作为企业今年用于战略发展需要的专项资金，用于支付研发费用、培训费用等等，而其它任何用途都不得占用这项资金。如果企业今年没有用完这笔钱，可以结转下一年度继续使用，但是必须控制费用总额不能超支。

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