企业危机管理咨询(doc 15页)

企业危机管理咨询内容摘要：
1．经营管理部门
（1）企业的领导班子
　　企业领导班子由哪些人员组成。
　　企业领导班子成员的专业化、知识化、年青化的水平如何（包括经历、性格、管理能力、工作作风等）。
　　领导班子成员对待经营管理的态度如何。
　　领导班子平时有哪些例行会议，占整个工作比重为多少。
　　领导班子成员与有关竞争对手及合作者的关系如何。
　　近期内有无领导成员的调整。
（2）基本方针
　　经营活动是否按照年度或长期的经营目标而进行。
　　经营目标是否具体体现在销售、生产等经营方针上。
　　企业的经营方针是否为全体员工所充分理解；
　　销售活动是否反映了销售方针；
　　生产活动是否反映了生产方针；
　　采购方针是否确实是依据生产计划和仓库管理的要求而制订的；
　　财务方针是否以获得利润为前提；
　　劳务方针是否切实反映了劳务管理上的问题。
（3）整体经营计划
　　有没有制订长期经营计划，该计划是不是经营方针的基础。
　　有没有分别制订季度、半年和一年的短期计划。
　　有没有制订利润计划。
　　有没有制订资金计划。
　　有没有制订设备计划。
　　有没有制订生产计划。
　　这些计划在理论上和实际情况有无矛盾。
　　有没有考虑以适当的管理方式，来保证各计划的实行和实现。

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